Bérátláthatóság a gyakorlatban – Hogyan alakítsuk az előírást adatalapú bizalommá és igazságossággá

Rusznyák András

mesterséges intelligencia szakértő

If you prefer to read in English, you can find this article here

Európa-szerte – és hamarosan Magyarországon is – a bérátláthatóság átalakítja a HR működését: a szabályok betartásáról az adatvezérelt igazságosságra helyeződik a hangsúly.
Az EU Bérátláthatósági Irányelv (EU 2023/970) az „egyenlő munkáért egyenlő bér” elvét mérhető és auditálható kötelezettséggé teszi.

2026 júniusáig minden tagállamnak – így Magyarországnak is – be kell építenie az irányelvet a jogrendbe. Ez magában foglalja:

• Bérsávok közzétételét az álláshirdetésekben,

• Átlagbérek hozzáférhetővé tételét a dolgozók számára,

• Nemi bérszakadék-jelentést a 100 főnél nagyobb cégeknél,

• Közös bérértékelést, ha az eltérés meghaladja az 5%-ot.

A jó szándék többé nem elég – a bérigazságosságot adatokkal kell bizonyítani.
Ehhez tiszta HR-adatok, egységes munkakör-struktúra és átlátható analitikai logika szükséges.

FONTOS MEGJEGYZÉS:

Generatív MI segítségét is igénybe vettük a cikk elkészítéséhez.

Fő jogszabály: Irányelv (EU) 2023/970 – „Az egyenlő munkáért egyenlő bér elvének megerősítése.”

Fontosabb határidők és kötelezettségek:

• 2026. június 7. – az irányelv beépítése a magyar jogrendbe.

• 2027-től – 100 fő felett háromévente, 250 fő felett évente nemi bérszakadék-jelentés.

• Érintettek köre: minden munkáltató, a köz- és magánszektorban egyaránt.

Kötelezettségek:

1. Bérsáv az álláshirdetésben: a munkáltatónak előre meg kell adnia a várható bérsávot, és nem kérdezheti a jelölt korábbi fizetését.

2. Információhoz való jog: a dolgozók kérhetik az összehasonlítható munkakörök átlagbéreit, nemek szerinti bontásban.

3. Bérjelentési kötelezettség: 100 fő felett rendszeres bérszakadék-jelentés a hatóságok felé.

4. Közös bérértékelés: ha 5%-ot meghaladó különbség indokolatlan, a munkáltatónak egyeztetnie kell az üzemi tanáccsal.

5. Jogorvoslat: a dolgozók kártérítésre jogosultak, ha bizonyított az egyenlőtlenség.

Magyar kontextus:
A szabályozást várhatóan a Munka Törvénykönyve módosításával, a Nemzetgazdasági Minisztérium és az Egyenlő Bánásmód Hatóság felügyelete mellett vezetik be.
Várható, hogy a magyar cégeknek a jelentést az éves HR/bérszámfejtési adatokra építve, elektronikus űrlapon kell benyújtaniuk.

Szabályozási háttér

A jogszabályból stratégiai lehetőség

A legtöbb HR-vezető a bérátláthatóságot kockázatként látja – pedig megfelelő analitikai szemlélettel versenyelőnnyé alakítható.
Az adatok segítenek objektíven mérni, korrigálni és kommunikálni az igazságosságot.

1. Alapozd meg az adatokat

A bérigazságosság alapja a tiszta és egységes HR-adat.

Teendők:

• Egységesítsd a munkakörcímeket és munkacsaládokat (pl. „HR generalista” = „People Partner”).

• Adj minden pozíciónak szintkódot (L1–L7), hogy összehasonlítható legyen.

• Ellenőrizd az adatminőséget: hiányzó értékek, eltérő FTE, hibás nemi kódok.

• Számíts compa-rátiót (munkavállaló bére ÷ bérsáv közepe) – így azonosíthatók a kilógó értékek.

Szükséges adatok: munkakör, szint, alapbér, bónusz, FTE, nem, szolgálati idő, lokáció.
Eszközök: Excel, Power BI, Python (pandas).
Készségek: adat-tisztítás, pivot, leíró statisztika.

📊 Vizualizációs ötlet: hőtérkép, ami mutatja a compa-rátiókat osztályonként és nemenként – léthatóvá teszi, hol torzul a bérszint.

2. Bérsávok kialakítása és validálása

A bérsáv nem csak HR-policy, hanem analitikai döntés is.

Teendők:

• Határozd meg a bérsávokat statisztikai alapon (medián ± 20%).

• Ellenőrizd a piaci benchmarkokat (pl. Hays, PwC, Korn Ferry).

• Szimuláld, hány dolgozó esik a sávon kívül, és mekkora lenne a korrekció költsége.

• Készíts külső kommunikációra alkalmas bérsávokat (pl. 85–115% a sávközéphez képest).

Analitikai nézőpont:
Ha két hasonló szintű dolgozó fizetése több mint 20%-kal eltér, és nincs teljesítménybeli indok, a rendszer igazságossága kérdésessé válik.

📊 Vizualizációs ötlet: boxplot, ami bemutatja az egyes szintek bér-eloszlását, mediánnal és nemi bontással.

3. Bérkülönbségek mérése és magyarázata

A megfelelés nemcsak a számok közlését, hanem azok okainak értését is jelenti.

Teendők:

• Számítsd ki a nemi bérkülönbséget (átlag és medián alapján).

• Futtass regressziós elemzést, hogy az eltérések mennyiben magyarázhatók tényezőkkel (pl. tapasztalat, szint, végzettség).

• Határozd meg az „indokolatlan” bérkülönbséget – jellemzően 5% felett.

• Dokumentáld az okokat és indoklásokat („az eltérés a pályakezdők magas aránya miatt keletkezett”).

Szükséges adatok: alapbér, bónusz, szint, nem, szolgálati idő, teljesítmény, régió.
Eszközök: Excel Analysis Toolpak, R, Python (statsmodels).
Készségek: regresszió értelmezés, hipotézisvizsgálat.

📊 Vizualizációs ötlet: oszlopdiagram, ami mutatja a „magyarázott” és „magyarázatlan” bérkülönbséget részlegenként.

4. Analitikai kormányzás és felelősségek

A bérátláthatóság fenntarthatósága az adatkormányzáson múlik.

Teendők:

• Nevezz ki adatgazdákat (HR, kompenzáció, jog).

• Állíts be minőségi küszöbértékeket (pl. <2% hiányzó adat).

• Határozd meg a felülvizsgálat gyakoriságát (negyedéves adatellenőrzés, éves béraudit).

• Vonj be üzemi tanácsot a módszertan és az eredmények egyeztetésébe.

• Dokumentáld a modelleket, feltételezéseket, adatköröket – így egy audit során védhető a logika.

Jó gyakorlat:
Készíts adat-szerződéseket (data contracts) a HRIS és bérszámfejtő rendszerek között, hogy egységes legyen az adatstruktúra és a naprakészség.

5. Kommunikálj adatokkal, ne megérzéssel

Az átláthatóság csak akkor működik, ha az emberek érteni tudják az adatokat.

Teendők:

• Készíts egyszerű vizuális összefoglalókat a bérsávok és igazságossági mutatók bemutatására.

• Képezd a vezetőket: hogyan magyarázzák a bérezési logikát.

• Kommunikálj összesített mutatókat, ne részletes adatokat.

• Mérd az üzleti hatást: hogyan változik a dolgozói bizalom és elkötelezettség az átláthatóság után.

Miért időszerű most

A bérátláthatóság valójában adatkormányzási kihívás, HR-köntösben.
Ha a szervezet megtanulja az adatokat tisztán kezelni, következetesen elemezni és közérthetően kommunikálni, nemcsak megfelel a jogszabályoknak, hanem bizalmat és hitelességet is épít.

A jövő bérezése nem csak arról szól, mennyit fizetünk — hanem arról, hogyan tudjuk ezt átláthatóan és adatokkal alátámasztva megmagyarázni.

Köszönjük, hogy elolvastad ezt az cikket. Kövess minket a közösségi médiában, hogy ne maradj le a legfrissebb cikkekről!

Olvastad már a többi cikkünket? Irány a Tudástér

Kérdésed vagy megjegyzésed van? Lépj velünk kapcsolatba